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抓住机遇，深化改革，促进电大事业发展

　　泰山学院成立后，针对如何更好地发挥电大教育的系统办学优势这一问题，学院领导审时度势，大胆决策，决定对电大部实行新的财务管理办法。这一决策是在充分调研论证基础上做出的科学决策，是泰山学院内部分配制度改革的重要举措，我们必须认真学习和贯彻执行。
　　在高等教育事业蓬勃发展的今天，不改革就要落后，不改革就无法拓展更大的发展空间。早在去年下半年举行的"如何办好泰山学院"大讨论活动，已经让大家解放了思想，提高了认识，开阔了思路，为改革的推行奠定了思想基础。在这期间，电大部全体教职工积极响应，认真参加"如何办好泰山学院"大讨论的活动，献计献策，针对如何办好电大教育配合院领导做了大量的调研论证工作。新的财务管理办法出台后，电大部首先召集科室以上干部深入学习领会文件精神，认真研究新的工作思路；其次，在全体教职工会议上对文件精神进行了深入学习。会上要求全体教职工统一思想认识，澄清不应有的错误认识，把思想统一到党委文件精神上来。新的财务管理办法的实行，目的在于调动教职工的积极性，挖掘内部潜力，扩大办学规模，提高教育教学质量，增进办学效益。新的财务管理办法体现了学院党委务实高效、锐意改革的工作思路，为电大教育的进一步发展提供了良好的契机。
　　面临新的发展机遇，如何抓住机遇，谋求发展，成为摆在我们面前的首要问题。我们要求每个科室组织教职工，在深入学习领会学院党委文件的基础上，充分讨论酝酿，畅所欲言，为电大的下一步发展献计献策。经过反复酝酿，认真研究，形成了如下发展思路：
　　1、以学院文件为指导，充分利用中央电大、省电大的教育资源，努力拓展电大教育的发展空间。学院党委2003年1号文件，就是今后三年电大发展的纲领性文件，我们的思想认识、工作中心必须统一到文件精神上来。要使电大教育更好地发展，必须以招生工作为突破口，把招生工作作为电大教育发展的重中之重，进一步扩大办学规模，加大普通专科班和开放教育招生工作的力度，制定招生工作的竞争奖励机制措施。充分认识只有有生源，才能有规模，才能有效益的发展思路，做好招生宣传发动和组织工作。继续办好校外普通专科班，并逐步形成相对稳定、集中的校外办学点。充分发挥电大教育多形式、多渠道以及开放性、系统性的办学优势，扩大开放教育以及人民大学、浙江大学网络教育的规模，实现规模效益。面向社会需求，继续积极开展各类等级证书、资格证书考试，并力争开辟新的培训项目，提高办学效益。
　　2、健全制度，落实责任，加强对各教学点的管理工作。与校外普通班各办学单位加强协作，从教学、学籍、考试等方面做好监督、管理工作。加强对各县、市、区开放教育教学点的管理、指导、服务，办好开放教育试点项目。通过管理工作的加强，提高教学质量，确保各种办学形式的生命力。
　　3、调整和理顺各科室管理职能，进行内部管理制度改革。根据办学实际需要和客观形势的变化，调整内部科室设置及职能划分，使之更加科学、合理，适应办学需要。科室人员明确岗位职责，落实岗位责任，建立能者上、庸者下的竞争机制。同时展开内部分配制度改革，按照多劳多得、优绩优酬的原则确定分配标准，对部分办学项目实行定额包干、超额提成的管理办法，对做出突出成绩的教职工予以重奖。通过以上措施，旨在激发全体教职工的工作积极性，改进工作作风，提高竞争意识，增强办学活力，使广大教职工以昂扬的精神风貌投入到工作中，群策群力，促进电大事业的新发展。
　　与此同时，我们也清醒地认识到，新的财务管理办法的实行，对电大部来说既是一次良好的发展机遇，同时也提出了更大的挑战，使办学面临着许多困难和压力。如招生工作，目前生源竞争日趋激烈，电大普通专科班招生已呈现逐年下滑趋势，2002级、2003级新生放在校外办学，将会对招生带来极大影响；开放教育、网络教育的办学效益难以提高，等等。所有这些困难，都要依靠学院党委的正确领导和各系、部、处、室的大力支持来解决，依靠电大部全体教职工团结奋力、开拓进取来解决。我们决心在学院党委的正确领导下，在各系、部、处室的大力帮助支持下，不辜负领导和同志们对我们的期望，努力开创电大教育的新局面，为泰山学院的改革与发展做出应有的贡献。

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